各部门：

为保证我院各部门核心业务工作紧密围绕我院中心工作开展，带动业绩增量的同时，为薪酬管理、晋升、奖励、轮岗及培训等方面的管理提供客观依据，实现科学绩效管理。现组织2024年职工年度考核工作，请各部门做好准备，迎接考核。

一、人员范围

1.我院事业编制和项目聘用人员；

2.大连化物所编制的，但不直接参加大连化物所考核的人员。

二、考核方式

1.实施分级分片考核；

（1）科研团队员工的考核由各科研团队自行制定考核方案并组织实施；

（2）中层负责人（包括：院长助理和管理及支撑部门负责人）集中考核；

（3）管理部门（包括：党政办公室、科研管理部、人事教育部、财务部、综合管理部、安全监督部和产业转化办公室）和支撑部门（包括：分析测试平台和工艺放大平台）一般工作人员分片考核；

2.考核方式，个人填写年度考核表，在一定范围进行述职总结；采用PPT方式进行述职，报告时间：中层负责人10分钟，评议5分钟；一般人员5分钟，评议3分钟；

3.评委根据述职内容针对考核指标进行无记名打分。

三、考核组织及时间安排

四、考核内容

考核内容包括（德、能、勤、绩、廉）但不限于以下内容：部门定位及核心工作；预算执行情况；工作任务计划（若年中有调整，需要单列），核心工作任务须量化描述；工作完成情况量化说明，未完成原因等。

五、《年度考核登记表》的相关要求

1.考核表将装入个人档案，请不要调整表格大小，个人总结部分如内容较多，可另纸接续，请用A4纸双面打印。

2.部门负责人请在部门评鉴意见栏按要求填写部门意见，考核等级优秀率不超本部门人数的20%。

3.被考核人请在被考核人意见栏签字。

联系人：李风

联系电话：0912-6197989

电子邮箱：lifeng2264@dnlyl.ac.cn

附件：

1.大连化物所职工年度考核表（大连化物所编制的人员填写）

2.榆林创新院职工考核登记表（榆林创新院事业编制和项目聘用人员）

3.2024年榆林创新院绩效考核打分细则